易经智慧，易经与企业管理

何为“易”？众说纷纭，其实“易”很简单，即生生不息即为易。《易经》作为我国重要的文化典籍，主要成就了三人，伏羲，周文王以及孔子，伏羲创造了易经，周文王发展了易经，孔子宣传了易经。纵观我国历史，易经的思想在我国古代朝代更替中以及政府管理中都起到了战略指导作用，作为各类规划的基础。

“易”来自于太极，八卦是基础，至于后来发展的64卦或者128卦则是延伸，在此就以8卦作为讨论的主体来看看《易经》与当代的企业管理。易经共有8卦，分别是 ☵（坎）☷（坤）☳（震）☴（巽）☰（乾）☱（兑）☶（艮）☲（离）。  

☰乾：纵观天下

乾，天的正能量的代表。好的企业应当在社会上建立起自己的正面形象，员工以在其中工作为荣耀。这便要求管理者创造良好的企业文化以及良好的企业形象，为了有效地维护企业形象需要制定公司管理规章制度，当遭受非议时应当通过官方途径进行解决。

同时乾也是脑 ，是制定企业战略的关键，天高高在上，企业的战略制定应当具备适度的前瞻性；同时天也是变化多端的，故而企业战略制定应当适时适度的进行修整，好的战略应当经过，天（市场），地（硬件环境），人（企业管理）三方面的考验，或者通过演练进行检查，类似于流程的穿越梳理，同时战略的制定一般拥有三个版本，乐观预测、悲观预测以及平衡预测。

大脑如果冲动，茫茫没有方向，那企业将变成装在瓶子中的一群苍蝇一样，混乱，撞破头也没有寻找到出路。

☷坤：厚德载物

坤，大地是温厚的，所以才能够载万物。企业对于内部员工而言应当是员工生长的温床，员工对于企业要有归属感。

同时要有有效的晋升机制以及晋升通道，即底层（中层）员工要有向中层（高层）甚至是高层晋升的机制以及晋升标准，也应当拥有员工降级或者处罚的标准，六个位置放六个合适的人，屈才的升，不合适的汰，岗位职员来源于外部聘请、内部提升和合作。同时坤卦也是所有卦象中最开放的卦象，企业应当为员工提供自由的发挥空间和自我展示平台。

坤的卦象是左右对称的，在现代的企业中，更多地提到了公平激励，即员工之间的对比平衡、员工现在与过去之间的对比平衡和员工付出与获得的平衡。大地的好与否，将影响在这片土地上培养出花花草草的的质量。

☵坎：上善若水，水润万物而不争，但多变。

坎，水的奉献品质历来是管理者所提倡的，但是水不仅仅只有奉献的特性，水其实多变，因为无形，同时水能载舟亦能覆舟。

上善若水：此处讲的是企业的奉献，由于市场环境的变化以及员工自我意识的不断增强，企业管理者应当以奉献换奉献，企业是河流，员工是溪水，在奉献的过程中，河流的主导作用要比溪水来的强，即企业的薪资水平、奖励机制和保障机制，员工的奉献是建立在企业激励的基础上的。

水多变无形：这点主要是针对企业处理内外异议或者争端和创新时的要求。水有三种形态，液态、固态和气态，在异议的处理方面，针对需要立马解决的重要事情应当采取坚冰的强硬态度，对于不能改变的但需要给予态度的可以采用随波逐流的妥协态度；对于不能够立马解决也无需立刻表态的事情，可以采取水蒸汽的做法，知晓但是置之不理。

水多变的形态对于企业在问题处理方面其实给了很好的创新提示，大山（问题）解决不了，那就绕过去，如果绕得太远可以渗透过去，如果有必要还可以化成云雨飘过去。

水能载舟亦能覆舟：员工是水，企业是舟，企业的发展基础是员工，但是企业的高度来自于员工的高度，但又高于员工的，因为企业这艘船的吃水线不可能高于船身，否则企业要沉，一个企业不可能完全和员工融为一体；同时，企业也应当具备员工管理的忧患意识，采取柔中带刚的管理政策，在给了一鞭子的时候应当给予两个胡萝卜。

☲离：火与企业战术执行

离，火是炙热的，是容易被灼伤的。在市场的开拓或者经营中，一方的获利必然导致同行的利益缺损，火势的大小是决定企业获取市场占有量的关键因素之一，但火其实是内部谦虚的形态，大家都知道火焰的内部温度是要低于外部温度的，在企业战略战术的具体执行中，不管是野火燎原的迅猛还是油灯式的持续开发，在战术执行的时候一定要有谦虚谨慎的心态，认真对待每一个步骤。

对于垄断行业而言，其实目前面临的问题更多，因为处于垄断地位，缺少挑战者，由于挑战者或者竞争者的缺少，便失去了良好的问题发现体系，这对于管理者就更要求有谦卑心态和忧患意识。

“野火烧不尽，春风吹又生”一场市场大火烧过，往往会激发出新的市场需求，所以在市场开拓中不要妄想一次性获得很多的市场，也不要妄想一口吃下整个市场，留些种子为了后面的持续燃烧。同时，这也反映出另外一个现象，就是潜在的市场埋藏得较深，需要激发和挖掘，更多的时候需要透过现象看本质。

☶艮：山，大家的靠山

艮，山和地都具有温厚的特性，但是山是地的进化版，主要表现在两方面。

领导是员工的靠山，即员工在沙场上拼命厮杀，就算有失误领导来承担，有问题领导来处理，一个领导的领导能力来自于其职位权力、专业魅力和人格魅力，只有一种能力的领导是领导中的下品，两种的是中品，三者结合的才是上品。

企业更多的说是一个沙盘，大浪淘沙，企业的人员结构总是处于一种相对稳定的状态，而不可能是绝对的稳定状态，虽然现在很多企业在效仿日本企业的终身制合同制体系，但是没有人员流动的情况是不可避免的，从企业的框架而言，高层领导除非在万不得已的情况下进行修改，平时尽量少动，因为动不好会将垒砌成的大山重新回归到平原的形态。中层领导适当的变化，因为中层领带的变化一般是会带来一阵风，中层领导换的好与坏将决定是一阵清爽的风还是一阵妖风。

☴巽：清风吹来新的气息

巽，企业的员工流动性更多的是处于风的表现形式，主要是以基层员工的变化为主，但是基层员工的变化将影响企业的发展方向，正如前面所说，基层是企业的基础，如果基层变化的好是可以转化为天的，将为企业带来质的转变，所以在新员工的招聘方面，需要进行有效的筛选。但是在企业管理中，必要的山风是要有的，否则企业死气沉沉，但切记频繁的风和过大的风，因为风雨飘摇的话，那大厦将倾。

☳震：雷一样的执行力和信息传递速度

震，企业的信息传递都是力求有效的传递到相关的部门。但一般而言，目前企业的信息传递都很难有效的达到基层，一个传递流程都伴随着信息的失真，在企业信息传递过程中除了要尽可能的减少信息传递的阻力，以影响传递的深度和广度，同时也应当尽量减少信息的失真，双向互动反馈式的信息传播模式，能够很好的解决目前企业信息传递中的问题。

对于执行力而言，目前最难得到的是基层的执行，执行情况除了执行速度之外，另外一个关键点便是执行的结果是否达到要求，执行的过程应当采用信息双向传播模式进行执行和考量。

不管是信息传递还是执行力的执行，如果上层表达的含糊不清将形成浑水般的情况，信息或者执行效果到后面就越来越没有效果；倘若中层出现问题，那么将形成湖泽一般的效果，有广度但无深度。

☱兑：镜可以正衣冠

兑，兑卦的由来是古人通过在湖面中或者水泽中，看到的天空的影子来获得上天变化的信息。湖面在地上，即基层员工，基层员工的表现直接反映了上层领导的管理水平和管理模式，中层员工的不佳表现得很明显，将会产生雷一般的影响以及传播范围；如果上层 管理者的形象不佳已经很明显，将给公司造成天大的影响。企业的形象是企业的展现，是一个点，但其更多的是企业管理长链中的一个环，环环相扣，企业管理的联动性将牵扯到方方面面，只是通过形象展示可以更加容易地看到企业的内在。

易经的八卦由三爻组成，分别预示着天地人，天（市场）变易，变幻莫测，地（硬件环境）不易，不常变，人（企业管理）交易，适时而变，变与不变都是相对的，没有绝对的变与不变，但是万变不离其宗，所有的卦象都可以重新回归到太极。所以在企业管理中最终还是要从复杂回到简单，追求各方面的平衡发展，就如一个故事中所说的那样，一个没文化的企业家将自己的儿子送去学习各类管理学，当学成之后兴致冲冲地想要给其父亲讲解企业管理的真谛，但在办公室的时候却没有说一个字，父亲问怎么了，儿子说管理的真谛您都写在您身后的匾上了“让正确的人在正确的位置，让正确的人做正确的事”。

本文作者

董易姗

姓名学专家